集团会组建浙江轨道交通建设管理集团有限公司和浙江铁路建设总指挥部,同时对铁路建设、资产管理和轨道交通运营采用一体化融合管理模式,通过改革使权责更加清晰、管理更加专业、资源更加集约、动能更加强劲。轨道交通板块原本分散的7家公司整合为“两公司、一平台”。其中,新设的浙江轨道交通建设管理集团,专门负责拓展市场化轨道交通项目;集团下属金温铁道公司将纵深开展“资产运营分离”+“模拟持股”经营机制改革,做实专业化的铁路运输管理功能;“一平台”主要指新设的浙江铁路建设总指挥部,专门负责指令性铁路项目的建设管理。 [1] (责任编辑:) |