沙钢高科黄嘉辰：探索大型钢企数字化转型之路
2023-11-06 17:09
发布于：山西省
钢铁行业是国民经济发展的晴雨表，是工业国家发展的基础。工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、自然资源部、生态环境部、商务部、海关总署等七部门近日联合印发《钢铁行业稳增长工作方案》，提出开展钢铁行业数字化转型三年行动，促进钢铁企业数字化、网络化、智能化改造升级，为钢铁企业加快高质量发展指明了路径。
江苏沙钢集团有限公司是江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业、全国最大的民营钢铁企业，连续15年跻身世界500强，2023年位列第348位。2022年集团粗钢产量高居全球第五，国内第三，民营钢铁企业第一。在做精做强钢铁主业的同时，沙钢积极培育新的战略支撑点和效益增长点，已成为跨行业、跨地区和跨国界的企业集团。
在朝着“世界一流钢铁企业”目标加速前行的路上，沙钢如何强势发力数字化战略升级，淬炼出强大的战斗力？江苏沙钢高科信息技术有限公司总经理黄嘉辰在参加金蝶30周年庆接受采访时，分享了钢铁龙头高质量发展的经验。
瞄准价值链关键点
发力数字化升级
钢铁企业普遍具有重资产的特点，仅生产端就包括原料、焦化、烧结等，横跨大量工序，业务覆盖内贸外贸，涉及的业务场景多且杂，管理复杂度极高。作为世界知名的钢铁材料制造和综合服务商之一，沙钢面临的数字化挑战尤为艰巨。
此前，集团层面的信息化系统就有6个，且应用4种不同的技术架构，产生了大量数据孤岛，且由于接口繁杂，系统运行中时不时就会出现异常。同时，业务与财务的融合度不足，数据治理和数据管理能力较弱，导致沙钢未能真正发挥数字化资产的价值。
面对剧烈变化的市场环境，沙钢对内需要提升IT组织效率，以数字化支撑业务的创新变革。而对外的供应链管理与客商协同方面，集团也迫切需要构建更有效的数据集成机制，提升整体协同效率，让供应链生态体系更有活力。
在黄嘉辰看来，要有效推进数字化转型，必须将企业的价值链作为数字化的着眼点。对于沙钢来说，就是要锚定业财一体化及数据中台建设作为发力的关键。他表示，通过优化价值链，解决企业面对的关键性问题，让企业中的每个人“看到”数字化带来的改变，才能让它在企业中真正落地生根。
业财一体化加速落地
助推管理变革
把握数字化转型的核心脉络，沙钢选择以业财数字化作为突破口，与金蝶共同推动新一轮的数字化建设。2021年6月，双方在江苏张家港启动“业财一体化”的平台项目建设。2023年1月1日，基于金蝶云·苍穹和金蝶云·星瀚建设的业财一体化平台正式上线，成功打造了沙钢数字化转型的核心底座，为企业管理变革注入新动能。
18个月的建设过程中，黄嘉辰对金蝶的专业服务能力有着深刻的体会。他回忆道，2022年底正是项目上线的冲刺期，然而由于疫情影响，项目实施团队接连病倒，几乎连人都凑不齐。“此次系统上线涉及业务面非常之广，除了沙钢的业务人员使用，客户和供应商也会同步线上化进行业务协同，所以我们压力非常大，就怕相应的人员服务不到位、支撑不到位，导致流程和业务在系统上无法有效开展。”黄嘉辰说，好在金蝶是一支极具韧性的队伍，克服了重重困难，带着双方项目团队成员连续加班加点，经过双方团队共同努力，成功把这个项目啃了下来。
项目上线后经过一段时间，整个系统已进入稳定运行阶段，为业财融合提供了重要的平台支撑。此前虽然财务数据来源于业务，但业务端往往是被动地提供数据，而财务缺乏向业务前端管控、整合的能力，无法追溯业务数据，管控力度不足。而在业财一体化平台上线后，沙钢实现了业务与财务在所有环节的深度融合，财务可以根据数据信息向前追溯完整的业务环节，提升了对业务风险的前置管控能力。
同时，业财一体化平台通过一段时间的运行，业务的运作效率也开始提升。业务和财务数据拉通、集中管理，减少了业财间数据冗余和不一致的问题。财务人员可以快速溯源，实现业财一体化下的一日结账，大幅节省了数据核对工作量。对业务人员来说，发货效率同样有着显著增长，原来销售结算中心需要安排白班、中班两拨人，现在一拨人也基本能完成，整体人效进一步优化，持续推动企业组织效能升级。
数字赋能创新提速
迈向世界一流
目前，沙钢已通过金蝶云·苍穹实现了集团化“1+N”的运营模式架构。一方面，集团层面能根据统一平台建立统一标准和体系；另一方面成员企业也能够基于开放化的PaaS平台构建自己的应用，彻底改变了业务的开发规范和应用构建模式。如今，业务需求从提出到落地实现的时长对比以往大大缩短，开发效率显著提升，企业的业务创新快速落地有了有效支撑。
除了赋能内部开发创新，升级后的数字化平台还大幅提升了集团与供应商和客户协同能力。从采购招标到结算付款，平台为整个流程闭环提供支撑，成为串联产业链上下游、提升整体协同效率的关键抓手。
“上线后这几个月来，我们通过数字化应用逐步攻克了不少过去的难点，平台的作用正在慢慢显现出来。”黄嘉辰说，数字化平台为集团业务模式的创新提供了有效的技术支撑平台，实现了业财一体化、管控一体、客商协同等目标，在有效提升业务效率的同时，支撑整体业务模式的创新变革。他相信通过不断优化，平台将在未来企业的发展中发挥出更大的作用。
作为钢铁行业龙头企业，沙钢也主动担起“链主”责任，积极发挥对产业链的引领和带动作用。黄嘉辰表示，沙钢首先会把自身数字化的广度、深度做到位，不断完善数据体系、优化数据管理，让数据能够发挥出最大的价值。在此基础上，再用自己强大的数字化供应链支撑上下游业务的串联，找准关键点进一步拓展，面向供应商提高协同效率、面向客户提升服务质量。沙钢希望实现“内生外化”，对外输出数字化能力，帮助上下游的中小企业提升数字化能力，实现整体产业链的数字化水平提升。
“过往的合作经验表明，金蝶是一支能够信任、能够交付、能够依托的团队，期待我们今后在数据应用、智能化管理等方面可以有更深入的合作。”黄嘉辰表示，希望未来通过双方的共同努力，打造钢铁行业数字化转型的样板，为建设“世界一流钢铁企业”赋能加速，推动整个行业的数字化升级。
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