根据市委统一部署，2024年5月27日至7月10日，市委第四巡察组对合肥日报传媒集团（合肥日报社）党委进行了巡察。2024年11月1日，市委第四巡察组向合肥日报传媒集团（合肥日报社）党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高站位，深化认识，坚决扛起巡察整改政治责任

（一）统一思想认识，强化整改自觉。集团党委切实履行巡察整改主体责任，巡察反馈会后，集团党委主要负责人立即主持召开专题部署会，向各单位各部门主要负责人传达巡察反馈意见，组织学习、深刻领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述精神，对集团巡察整改工作进行动员部署，先后3次召开专题调度会，对整改工作落实情况进行调度和部署，并逐条研究具体整改举措。组织召开4次党委会，就巡察整改工作进行专题研究，对照反馈问题逐一分析整改举措，共整理问题症结原因116项，制订整改措施149条，明确了整改责任领导、责任单位、责任人和整改时限。2025年1月，集团党委领导班子召开2024年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，深入剖析市委巡察发现的问题，进一步明确解决问题的对策和推动整改工作的举措。

（二）坚持以上率下，强化责任担当。集团党委成立巡察整改工作领导小组，集团党委书记、社长崔学章担任领导小组组长，党委委员、总编辑吴林红担任副组长，党委班子其他成员为领导小组成员，领导小组强化对巡察整改的统筹协调。集团党委主要负责人履行巡察整改第一责任人责任，对整改负总责，带头领办13项重点难点问题，督促党委班子其他成员承担“一岗双责”，形成一级抓一级、层层抓落实，整体联动、齐抓共管的工作格局。成立整改工作领导小组办公室，各牵头单位和责任单位为组成人员，各负其责、积极协作。集团巡察整改实行分管领导包保责任制，统筹分管领域的整改任务落实，各牵头单位和责任单位实行专班式运作，确保巡察整改工作无死角、全覆盖。期间，集团整改工作实行每周报送、每周调度，确保整改工作积极稳妥、按序推进。

（三）敢于较真碰硬，强化标本兼治。集团党委按照“四个维度”标准，坚持问题导向，逐一对照、逐项梳理、逐条整改，把整改工作与深化改革、完善制度、推动发展贯通起来，把“当下改”和“长久立”相结合，抓好建章立制，抓好重点突破，坚持从源头上深入整改，从制度上不断完善，定期对整改工作进展情况进行督查检查，确保整改工作不走过场、不打折扣。在整改过程中，注重举一反三、触类旁通，深入剖析问题产生的根源和深层次原因，从源头上堵塞漏洞、完善制度、强化管理，切实防止类似问题再次发生。经过集中整改，截至目前，完成整改问题17个、基本完成整改问题28个，正在推进2个，建立健全制度27项，构建解决问题、推动发展的长效机制，从体制机制根源上堵塞滋生问题的漏洞。

二、聚焦问题，真改实改，确保整改各项举措落到实处

（一）聚焦贯彻落实党中央决策部署及省市委工作情况方面

1.深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

（1）深入贯彻落实“第一议题”制度。一是修订集团党委会议事规则，明确了“第一议题”内容、学习方式等具体事项。二是集团主要领导加强对党委会议和理论学习中心组学习议题的审查，同时督促各党支部落实“第一议题”学习。巡察反馈以来，召开党委会15次，中心组集中学习5次，全部严格落实“第一议题”制度，确保习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神第一时间学习到位、部署领会到位。

（2）推动学用结合见行见效。一是完善集团党委理论学习中心组学习制度，进一步明确了学习要求、学习内容、学习方式等。二是认真落实新修订的中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则，2024年以来，集团党委理论学习中心组开展集中学习14次，专题学习研讨交流10次。三是对标对表长三角一体化发展，2024年9月至11月，集团党委主要负责人带领业务骨干前往四川、浙江等先发地区媒体考察学习，谋划媒体改革发展举措，并牵头制订集团推进系统性变革五年实施方案，报经市委宣传部同意后实施。

2.奋力推动高质量发展

（3）强化平台矩阵建设。一是做强党报品牌，深化内容建设，打造合肥日报矩阵特色IP，合肥日报微信公众号粉丝量在2024年突破百万的基础上持续增长，目前超过118万。二是突出自有平台建设，“合肥通”客户端提档升级为“合新闻”客户端，累计下载量突破1029万。三是打造系列垂类账号，重点培育“合爱同行”“小晚的慢时光”“科学+”“大湖航拍”等视频号，深化分众传播。四是强化绩效考核引导，优化新媒体绩效考核办法，充分发挥考核指挥棒作用，有效激励记者积极性。

（4）推动传统报业经营转型升级。一是及时结转收入，积极推进包河出版发行中心二期项目验收，2024年集团净利润同比增长142%。二是推动纸媒经营向整合营销转变，奋力开拓新业务，探索经营新模式，在新媒体平台、品牌活动执行等方面努力创造新的营收增长点，新媒体代运营收入和项目活动执行收入同比分别上升28.3%、221%。三是拓展互联网新赛道，信息流、政务文旅、电商三大业务均实现盈利，信息流广告收入同比增长538.7%。

（5）持续提升舆论引导力。一是以“栏目化”带动“品牌化”建设，加大新媒体栏目建设力度，重点打造“皖中评”“巢湖观澜V观”等栏目。二是增强视频生产力量，打造集创意、导演、文案、拍摄、剪辑、运营于一体的专业队伍，提高优质视频生产数量，提升爆款视频产量，2024年四季度以来阅读量“50万+”视频总量同比增长11%。三是强化新媒体栏目建设，以“合报特稿”“一线调查”为抓手，稳定输出重点稿件，尤其加大自采稿件生产力度，目前本土原创稿件发布占比稳定在50%以上，近期增至70%以上。

（6）强化服务群众水平。一是推进安徽新闻名栏目打造计划，2024年集中力量重点培育“合爱同行（益起来）”“记者帮”“e线为民”“微改革 大民生”“医点通”“晓敏跑三农”“学在合肥”等民生专栏。集团新闻精品月度评选增加互动类奖项，提升采编人员参与积极性。二是持续优化“合新闻”客户端“掌上12345”互动功能，目前可实现投诉、咨询、建议、上传文图、评价等全流程操作。

（7）对标对表长三角地区奋力担当作为。一是强化精品生产。推进人才培训，2024年录制14期“四力课堂”线上学习课程，组织业务骨干不定期对原创稿件“解剖麻雀”，开展内部经验分享。注重策划引领，优化完善三级统筹和集团重点策划提级统筹调度机制，全力打造重点策划、核心稿件、爆款精品。开展合作共创，扎实做好新型通讯员队伍建设工作，提高合作共创热度和活力，做好破圈、跨界合作的生产与传播。二是强化《合肥日报》发行工作，扩大中央、省级驻肥单位和机构的发行量，延伸民营企业发行量，有效覆盖市属单位新增机构，持续扩大党报影响力。三是组织采编人员向长三角地区媒体学习，对标对表改进优质内容生产，注重内容创新。

（8）运用新技术赋能生产。一是充实研发力量，通过社招补充研发人员。二是加强集团AI能力体系化建设，打造AI能力媒资库，2024年集团数据中台上线运行，对集团生产媒资实施智能化管理。启动融媒生产平台AI能力提升项目建设，经过集团党委会研究、专家论证，并确定中标单位。三是强化新技术赋能，运用工具制作《中秋产品“团圆”信号正在加载中》《DeepSeek眼中的合肥，是啥样？》《元宵节的快乐秘诀——点进来，往下看↓↓↓》等一大批AI内容产品，并与科大讯飞合作研发网络普法行大模型智能体。组织骨干人员参加“人工智能及DeepSeek通识与应用”专题培训，学习AI工具生产应用。

3.积极履行主责主业

（9）深入基层践行“四力”。压实采编人员责任，调整考核标准，提升一线采访稿件绩效，组织记者深入基层践行“四力”，推进“新春走基层”等系列报道，关注春运、生产一线、春运故事、乡风民俗、坚守岗位、文化润心等，推出重点策划。加强采编业务培训，利用周一至周五的采前会、编前会，安排采编一线人员进行业务交流，一年内实现采编人员全覆盖。

（10）充分发挥耳目喉舌作用。一是稳妥开展舆论监督报道，《电动自行车“下楼记”》等系列稿件为上级决策提供了参考。二是强化新闻策划，由集团层面统筹月度重点策划，“何以安徽”“百川归巢”“合肥最爱之城”等重点策划全网总传播量超过1665万，取得较好社会反响。各采编部门创新报道形式，增加可视化呈现方式，增强吸引力，推出“2024年三部曲”“拼搏2024”“新年寻新”等30余个重点策划报道。

（11）大力提升主题宣传影响力。超前谋划重大策划，创新报道形式和内容，围绕2024年世界制造业大会、合肥新能源汽车展等活动，策划、生产创意视频、深度报道、视频评论等多类型产品。以“项目制”推进主题报道，创新报道形式，实现数据可视、内容可交互。

4.持续深化体制机制改革

（12）推动媒体融合蹄疾步稳。一是对标外地先发媒体，集团制订并实施推进系统性变革方案。坚持内容为王，强化精品导向，修订完善集团采编绩效考核办法、精品奖励办法等制度，优化完善10项采编管理制度，有效激励精品内容创作和精品视频生产。二是优化资源配置，对集团重点扶持的15个A、B类重点融媒体工作室完成综合评估，目前重点融媒体工作室视频年产能超过1万件。

（13）强化内部制度管理。一是严格规章制度“立改废”，指定专人定期梳理，反馈相关部门做好制度“转正”“中止”“废除”工作。二是对网上规章制度库定期更新梳理，并在内网首页发布链接，方便检索查阅，印制常用制度合订本，作为应知案头书向集团各单位各部门发放，做到应知尽知，实现全覆盖。三是集团各管理服务部门分别对所在领域试行或暂行规定进行了再梳理，明确需要“立改废”的具体制度，先后修订并实施编委值班点评办法、食堂管理办法、合同管理办法、担保管理规定、融资管理规定、集团所属分子公司负责人履职待遇、业务支出管理规定等制度。

（14）有效提升文化产业发展水平。一是参与市文化产业基金，开展文化产业投资。二是包河园区挂牌安徽直播经济总部基地，打造安徽省直播经济重要平台。三是印务公司积极开拓书刊印刷，参与市场竞争，努力抢占市场，2025年新增多项全国和省内重点报刊印刷业务。

5.全力防范化解风险

（15）稳妥实施资金理财。一是制订集团资金理财管理规定，明确资金理财购买决策权限，规范重大资金使用流程，持续严格执行。二是完善投资理财决策流程，明确投资理财须经集团党委审议，并扩大询价银行范围，确保稳妥。三是进一步加强大额资金投资理财监管，适时开展专项检查。

（16）促进国有资产保值增效。一是完善制度，修订应收账款管理规定，明确应收账款产生损失的具体处罚措施，以及离调岗人员业务交接流程。二是加强应收账款日常管理，下发应收账款清理通知和催收通知，细化时间表、具体措施和催收进展，并按月报送催收进度，目前已收回应收账款超过七成。对于未及时追讨造成资产损失的相关责任人予以通报批评，并处经济处罚。三是出台集团财务收支管理规定，加大对虚（填）报业务造成虚增收入行为的处罚力度，已发放绩效全部扣回，对相关责任人予以处罚。

（17）完善报刊发行和印务管理。一是制定新闻纸采购管理规定，明确按需采购、逐级审批，并密切关注市场价格动态变化，通过综合研判，合理确定集团采购计划。二是完善新闻纸与油墨消耗登记管理流程，制订纸张耗材管理制度，定期对油墨使用量和纸张使用情况复盘分析。三是制订实施报纸印刷交接管理制度，规范印务、发行人员每日填写报纸印数、版数交接表，强化报刊发行和印务管理，堵住漏洞，并对相关人员提醒谈话。

（二）聚焦群众身边不正之风方面

6.切实履行主体责任

（18）全面从严管党治党。一是严格执行集团资产管理相关规定，开展固定资产专项监督。二是严格执行集团仓库管理制度，先后下发存货盘点和固定资产盘点通知，目前相关盘点工作已完成。三是对部分经营公司开展餐饮费报销管理、采购招标、固定资产管理等专项监督，并制发监察建议。

（19）切实履行一岗双责。一是修订完善集团中层干部管理办法、考勤管理办法，压实集团党委班子领导“一岗双责”责任，切实做到管人管事管业务。二是定期梳理干部任职情况，提前做好干部交流人选统筹谋划，对2名轮岗不及时的干部完成岗位调整。

（20）持续强化廉政风险防控。一是修订出台合理的业务收入制度并严格执行，并将业务收入发放列入廉政风险点，实行重点监督并向集团纪委报备。二是对不同类型业务收入作进一步研判、细化，制定合理的业务收入比例，确保合规、合理。

7.切实履行监督责任

（21）深入开展日常监督。一是集团纪检监察人员加强纪检业务学习，积极组织人员参加市纪委监委业务培训，通过纪委例会集体学习招标采购、广告经营等领域业务知识。二是深入一线排查问题线索，加大对重点人、重点事、重点岗位的监督力度。

（22）协同凝聚监督合力。一是集团纪检监察联合财务、审计部门对部分经营公司开展专项监督，发现问题并督促整改，并对相关责任人员予以批评教育。二是进一步梳理更新集团各业务板块廉政防控风险点，完成廉政档案和廉政风险点排查更新。

8.严格执行财经纪律

（23）进一步规范业务招待行为。一是修订并实施商务招待、公务接待、外事招待及工作餐制度。对招待或接待规定进行全流程合规性修改，更具体、全面和实用。二是强化接待报备和审批流程，尤其是严格前置审查，未提前申请不予后期核销，集团商务招待、公务接待和工作餐分别严格执行“五单合一”“五单一函”“三单合一”要求。三是强化技术监督把关，集团正紧锣密鼓建设数智OA管理平台，建设期间，各单位部门通过钉钉系统进行前置申请。

（24）切实规范抵扣券领用管理。严格执行集团仓库管理制度，对相关岗位人员进行抵扣券出入库业务培训，进一步明确出入库流程。对相关责任人员给予党内警告，并处罚款。针对相关经营公司招待费和出入库情况进行了全面检查，重点对抵扣券出库情况逐一进行了核实。

（25）强化财务制度执行。一是制订发票管理制度和应收账款管理制度并实施，组织财务制度培训会，相关人员实现应学尽学。二是召开税务合规及时申报与风险管理会议，分析补交税款原因，对财务部人员涉税工作明确合规性要求。二是加强制度执行情况的监督检查及问效，每月随机抽查，排查并消除隐患。针对不合规招待事项，对责任人进行追责并追回损失。

（26）有效规范经费支付。一是严肃财务制度执行，强化对报销事项真实性的审核把关，对相关岗位人员明确了加强审核把关要求。二是迅速查明违反财务规定相关事项的原因，立即整改，并追责问责。

9.进一步规范招投标行为

（27）依法实施招标行为。一是2024年8至12月共实施14个招标项目，其中有1个项目符合进场条件，已严格按规定进场交易。二是组织招投标业务交流学习会1次，集团15个部门，近30人参加，公共资源交易集团专业人士对疑点、难点问题进行现场专业辅导。三是集团组织的招标项目，由财务、纪检、经管办等部门对招标文件会审，在集团内网、网站和报纸发布招标公告。从集团选取经验丰富、业务能力较强的相关代表组成评标小组成员库，每次开标前由纪检部门抽选专业人士参与评标，并请集团纪检监察等部门全过程监督。

（28）有效规范自主招标。一是规范招标项目合同签订，制订实施规范招标项目合同签订办法，明确要求各单位严格按照招标文件和中标人投标文件订立合同。修订下发合同管理办法，明确了合同签订实施细则、审核流程。二是提升评标业务水平，对集团评标小组成员库进行扩充，选取经验丰富、业务能力较强的人员加入，并请纪检监察部门抽选人员参与评标。三是持续规范招投标管理，开展标后合同规范性验收抽检，针对检查发现的问题，督促整改。针对不规范的活动，查清了责任，追回了活动经费，并对相关责任人进行了提醒谈话。

（29）理顺房屋租赁招标。一是修订集团房屋租赁管理办法，完善决策流程、进场交易、档案管理等。6处未按相关规定进场交易的房产已全部进场交易。二是利用集团媒体平台不定期发布招租公告，扩大房产出租信息覆盖面，履行公开竞价程序。三是定期对合同、批文、台账等档案资料进行审核，及时存档备查，不断提升管理标准化、数据化、精细化能力。四是加强对房产出租运营人员管理，集中学习新政策、新规定。

10.深入完善工程建设工作

（30）补充完善工程资料。集团从合肥市城建档案馆调取了数字出版发行中心一期项目完整资料，查找存在的问题，并举一反三，确保数字出版发行中心二期项目资料完整。目前相关工程资料在集团档案室妥善存储。

（31）规范工程过程管控。一是及时向规划部门报送审核。集团主动向规划部门如实上报，申请办理变更，已补齐各项必要手续，目前完成验收（初验）工作，并于近期申请综合验收，力争在2025年5月全面投入使用。二是对所有工程联系单全面核实，严格甄别，不符合政策要求的一律不予认可。三是决算单位按照规定对调差金额进行核算，督促施工单位提供相关材料。经初步审计，调差金额未发生超付情况。

（32）强化项目质量管控。一是组织相关部门和人员认真核对报验材料和施工档案，已补充提供专家论证资料，并对工程质量开展自察自纠。二是委托专业绿化公司进行绿林植专项养护，努力使地表植被存活率达到100%。

11.促进国有资产保值增值

（33）多渠道处置空置房产。一是召开专题会议梳理可售房产，研究办理评估出售事宜，目前，29处房产已全部按流程进入合肥市交易中心公开出售。二是对空置的4处房产扩宽渠道公开招租，并针对房产空置问题，相关经营公司召开专题会议，督促扩宽渠道，力争应租尽租。

（34）规范房屋租赁管理。一是修订实施房屋租赁管理办法，对免租期予以明确规定，根据证载用途、装修情况给予不同的减免政策。二是严格执行集团房屋租赁管理办法，重要事项均经集团党委会集体审议通过后实施。

（35）严格管理广告冲抵物。一是进一步加强广告抵物和台账管理，新增的广告抵物及时登记台账。二是对抵物全面盘点，排查风险，公开发布出售通知，严格规范流程。加快处置。三是严格执行经营业务抵物管理制度，后续抵物销售经评估后严格按照规定执行。

（三）聚焦基层组织建设方面

12.巩固强化党的领导

（36）积极推进党委、纪委换届。集团党委认真制订了换届工作方案，按照相关要求，完成了“两委”换届酝酿人选提名工作。同时，进一步做好换届选举相关准备工作，确保酝酿人选一经确定，立即严格按规范程序完成党委、纪委换届工作。

（37）规范重大事项决策。一是制订实施“三重一大”决策事项清单，集团各单位各部门严格执行。制订资金理财管理制度,明确了资金理财购买的决策权限，规范了重大资金使用的流程。二是在已购理财产品到期前，综合分析收支预算、合同付款安排，测算资金规模及时长，为理财规划提供依据。

（38）严格执行民主集中制。一是修订集团党委会议事规则，明确了重大决策部署事前调研和党委成员应当充分发表意见的要求。二是严格执行集团重大项目投资前置规定，严格履行党委决策事前调研机制，坚持重大投资项目有效充分论证，有效提升了决策的科学性、有效性。

13.深入推进人才队伍建设

（39）引进培育专业人才。一是统筹规划招募人才，2024年招聘的全媒体记者、视频编导、技术研发人员和应届毕业生已经全部到岗。二是完善新型通讯员工作制度，制订新型通讯员队伍建设管理办法。先后赴安徽新闻出版职业学院、安徽大学开展高校评论新力量征集活动，在网站和客户端开辟“青年说”栏目集纳高校师生优秀作品，目前吸引了安徽大学、安徽师范大学、安徽艺术学院的大学生评论员踊跃投稿。

（40）完善人才激励和保障制度。一是修订实施内部人才激励制度，出台实施“合报英才”评聘考核激励办法，以“积分+评选”的方式评聘“合报英才”，保障提升采编关键岗位人才薪酬待遇。二是推贤举能、推先选优，优先选拔使用采编、经营等关键岗位的优秀青年人才。三是激活编制，2024年底对外公开招聘采编专业人才纳入编制管理，目前已完成相关程序。

（41）深入谋划队伍建设。一是修订完善集团干部选拔任用管理办法，细化选人用人流程，对照问题查缺补漏，规范推荐考察各环节。二是制订实施集团中层干部管理办法，并对集团中层干部任职情况进行了统计梳理，及时安排干部进行轮岗。

14.夯实基层党组织建设

（42）推动党建与业务融合。一是优化党支部设置，对各基层党组织进行重新调整，共设置9个党支部，选优配强基层党支部领导班子，党支部书记均由单位(部门）主要负责人担任，压实“一岗双责”，将党建工作进一步融入采编、经营、管理工作。二是制订实施党建工作年度要点，充分征求各支部意见，将学习贯彻习近平文化思想、党建和业务深度融合作为重要内容。三是打造党建品牌和先进典型，组织开展“两优一先”及党建优秀作品（案例）评选表彰和推荐，“四力课堂”项目入选2024年合肥市党建工作典型案例。四是深入推进星级党支部创评工作，新增1个五星级党支部，2个四星级党支部，目前集团已有2个五星级党支部、2个四星级党支部。

（43）加强党支部建设指导力度。一是制订实施支部党建任务清单，常态化督促指导基层党组织落实好“三会一课”等组织生活制度。二是集团党委会不定期研究党建工作，2024年以来，集团党委研究部署党建和党风廉政建设相关工作12次，支部班子成员72人次列席参加。三是组织开展了党建工作督查，并根据检查结果制发通报、问题清单，督促整改。四是加强党员教育培训，扎实开展党纪学习教育，组织党员干部实地参观学习20余次，各支部组织党员集中学习70余次，集团先后组织开展党纪学习教育专题讲座、学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲报告会暨党委书记讲党课、学习习近平总书记考察安徽重要讲话精神等集中培训活动，党员干部290人次参加。

（四）聚焦巡察审计整改落实方面

15.持续抓好整改任务落实

（44）严格财务管理。一是修订现金管理制度并实施，规范现金支出管理，杜绝常规现金支出。二是完善经营考核机制，针对工资、绩效、季度奖、超额完成任务奖等方面，由集团进行多维度考核。

（45）严控现金支付。2024年7月起一律采用转账支付，现金仅限于符合现金支付范围的零星小额支出，2025年1月起，集团各单位各部门无现金支付。

（46）巩固整改成效。一是完成内部规章制度的更新和梳理，并印制常用制度合订本在集团内部发放。二是修订集团党委会议事规则，强化了制度贯彻执行、跟踪问效及追责问责。三是启动建设集团数智OA管理平台，针对目标任务管理存在的问题和痛点，通过技术手段，实现制度执行信息化、目标管理科学化、核心业务全在线，提升数字化智能化决策运营能力，推动数字化管理水平升级。目前已经完成前期调研和可行性报告，正积极编写项目初步设计方案。

三、久久为功，巩固成果，推动全面从严治党向纵深发展

经过集中攻坚、深入整改，集团党委巡察整改工作取得了阶段性成效，但距离上级的高标准高要求和干部职工期盼还有一定差距，少数历史遗留问题仍待进一步推动解决。下一步，集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，坚决落实市委巡察整改各项要求，持续放大巡察工作效应，以钉钉子精神把巡察整改落实工作引向深入，以巡察整改的新成效推动集团高质量发展再上新台阶。

（一）深化思想认识。持续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述，切实统一思想和行动，继续把巡察整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，不折不扣地持续抓好整改任务落实。

（二）深化常态长效。从形成巩固整改成果的长效机制出发，建章立制，形成配套衔接、务实管用的制度体系，用制度管人管事，积极堵漏洞、补短板，切实做到“当下改”与“长久立”结合，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治目标。

（三）深化标本兼治。做到条条整改、件件落实，对能够经过努力在较短时间内完成整改的，彻底解决。对受政策资源等制约需要久久为功才能完成整改的，按照路线图、时间表，抓紧推进、取得实效、早日销号。

（四）深化成果运用。以此次巡察整改为契机，充分运用好巡察整改成果，进一步加强党的建设、改进工作作风，以整改促发展、以发展促整改，努力实现整改工作与媒体深度融合发展相互促进、相得益彰，推动全面从严治党向纵深发展，将媒体深度融合改革向纵深推进。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0551-64244911；邮政信箱：合肥市瑶海区临泉中路288号合肥日报传媒集团810室（邮编：230011）；电子邮箱：hfrbcmjtbgs@163.com。

中共合肥日报传媒集团（合肥日报社）委员会