原标题:亿华通:亿华通 2024年度可持续发展报告
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报告导读
本报告为北京亿华通科技股份有限公司（688339.SH、02402.HK，以下简称“亿华通”“公司”或“我们”）发布的首
份可持续发展报告，以向利益相关方披露 2024 年公司在环境、社会及治理领域采取的行动和取得的进展。
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报告范围
本报告为年度报告。
时间范围：2024 年 1 月 1 日—2024 年 12 月 31 日。部分内容出于考虑业务 / 项目连续性或重大影响的因素，会向前追
溯或向后延伸。
组织范围：本报告覆盖北京亿华通科技股份有限公司及其子公司，除非特别说明，与亿华通年报边界一致。
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编写依据
本报告参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《可持续发展报告标准》（GRI STANDARDS 2021）和联合国可
持续发展目标 SDGs 编制；本报告亦将《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》
《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第 13 号——可持续发展报告编制》和香港联合交易所有限公司（联交所）
证券上市规则附录 C2《环境、社会及管治报告指引》作为编制依据。
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数据说明
本报告披露的所有数据均来自公司正式文件及统计数据。如无特别说明，度量衡均为公制，货币单位均为人民币。
本报告与公司年度报告数据不符的，以年度报告为准。
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报告审议
本报告已经公司第三届董事会第二十三次会议审议通过。
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报告发布
本报告以电子版形式发布。
读者可登录上海证券交易所网站（）、香港联合交易所有限公司网站（）或
公司官网（）在线浏览。
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意见反馈
如对报告有任何问题或建议，请通过以下方式联系我们：
联系地址：北京市海淀区西小口路 66 号中关村东升科技园 B-6 号楼 C 座七层 C701 室联系电话：010-62796418
电子邮箱：sinohytec@autoht.com
在社会层面，亿华通积极履行社会责任，努力回馈社会。我们积极选择并培育满足市场需求 公司治理是企业稳健发展的基石。亿华通建立了一套科学、严谨且高效的治理体系，拥有健全的股东大会、
的自主化零部件供应商，联合产业链上下游企业，突破“卡脖子”技术，推动了国内氢能及 董事会、监事会及管理层治理架构，制定了完善的内部控制制度，涵盖财务管控、风险管理、信息披露等
燃料电池产业的自主化进程以及成本的快速下降，形成了涵盖氢能制、储、输、用以及燃料 各个方面。通过定期的内部审计与评估，不断优化制度流程，提升运营效率与风险防范能力。同时，公司
电池关键核心零部件研发制造等各环节的完整产业生态，在氢能产业从 0 到 1 的过程中做出 建立了透明的信息披露机制，及时、准确地向股东及社会公众披露公司的经营状况、战略规划及社会责任
重要贡献。其中电堆、双极板、空压机、氢气循环泵、MEA 等核心零部件国产化率达到 90% 履行情况，增强市场信任度。在风险管理方面，我们建立了全面的风险预警机制，对环境、社会和治理风
以上，催化剂、碳纸、质子交换膜等材料级国产产品已开始小批量应用，燃料电池系统综合 险进行及时识别与应对，确保公司可持续发展。
成本从 2021 年的 1 万元 /kW 降至 2024 年的 2000 元 /kW 左右。在员工关怀与人才培养领展望未来，亿华通将继续深化 ESG 实践，以科技创新为驱动，为环境改善、社会进步贡献更多力量。我域，我们高度重视员工的发展与福祉，通过提供丰富的培训课程和广阔的晋升空间，激发员们期待与各界伙伴携手共进，共同创造更加美好的可持续发展未来。
工的潜力，在社会人才培育层面，我们与清华大学、华北电力大学、北京化工大学等院校开展了氢能人才联合培养、氢能人才类型需求等方面的合作，共同推动中国氢能人才队伍的建设。 董事长张国强
同时，我们积极投身公益事业，组建“张家口乡村振兴工作队”，积极为贫困乡村安装路灯等基础设施，并以个人的名义向桥东区教育体育局捐款，为贫困学生提供资助和支持。
公司简介
北京亿华通科技股份有限公司（简称“亿华通”）成立于 2012 年，作为燃料电池研发与产业化为一体的国家级高新
技术企业，既是中国燃料电池产业发展的先行者和核心推动者，也是国内首家同时在“A+H”股上市的氢燃料电池系
统企业。公司以燃料电池技术为突破口，倾力谋划氢能和燃料电池“双轮驱动”战略发展格局。
在技术攻关方面，亿华通坚持自主创新，先后承担了 863、973 等国家重点研发计划中与燃料电池相关的重大专项课
亿华通 产业布局
题；并参与联合国开发计划署（UNDP）GEF 示范项目，攻克了燃料电池系统、电堆、双极板及膜电极等一系列关键
技术，核心零部件基本实现国产化。由亿华通自主研发的燃料电池发动机系统，成为国内首台实现零下 35℃低温启
动的燃料电池发动机系统。
亿华通经过 10 余年的探索和发展，
逐步形成燃料电池和氢能两大业务
在产业化方面，亿华通建设了中国第一条批量化燃料电池发动机生产线，并成为国内第一大国产电堆供应商。实现了
发展格局，努力构建“双轮驱动”
从客货运输、城市公交到冷链、环卫的陆路交通应用场景全覆盖。2023 年，亿华通成立氢能公司，积极探索氢能和
发展战略。
燃料电池双轮驱动的发展架构。公司开发的首套拥有自主知识产权的 PEM 电解水系统已在新疆伊宁开展示范应用。
在商业化方面，亿华通与合作伙伴开发了国内首台燃料电池商用车。目前，亿华通已与国内 30 多家整车企业合作，
共同发布 164 款燃料电池汽车整车公告。搭载亿华通燃料电池的 6000 余辆汽车在 30 余个城市持续运营，累计运营
里程超 3 亿公里。
燃料电池业务 氢能业务
2022 年北京冬（残）奥会期间，1200 辆燃料电池汽车服务冬奥，其中 724 辆搭载亿华通氢燃料电池系统，圆满完成
冬（残）奥会交通接驳任务，开创了氢燃料电池汽车大规模服务全球赛事的先河。
在基础设施及生态建设方面，亿华通在北京建设了国内第一座车用加氢站，至今一直安全运营。此外，亿华通还与张
家口市政府合作，打造了国内第一个可再生能源与燃料电池发展的绿色耦合生态。企业文化
荣誉资质
对行业、企业现状和发展趋势做到胸有成竹，在科学分析的基础上，
果断决策。
?????有???有???有??“信 . 诺”是企业成长的支柱。目标达成一致，就要制定实现的路径，
切忌朝令夕改；团队要做到言出必行，要求别人做到的，自己首先要
做到，要有榜样意识。每一个任务都要有明确的目标、有时间节点，
对过程有调度，对偏差有考核。
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河钢集团张宣科技与亿华通签订战略合作框架协议 亿华通发布新一代大功率燃料电池系统 M30+ 亿华通首套 PEM 电解水制氢示范顺利产氢治理体系 内部控制与风险管理
亿华通严格遵守《中华人民共和国公司
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? ? 内控机制可能存在的缺陷并进行改善，以适应不断变化的外部环境和内部管理要求。在完成内控评估工作后，公司发布《内
部控制评价报告》，真实、准确、完整地披露内控情况。2024 年，公司业务活动正常有序开展，未发现存在重大、重要缺
公司定期开展廉洁培训与宣导活动，增强员工廉洁自律意识，引导员工自觉抵制违反商业道德的行为，确保员工在业务开
风险管理
展的各个环节中，严格遵循商业道德准则。2024 年 12 月，我们举办《党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂》培训，
公司围绕总体战略和经营目标，以风险防范为导向，以提升管理实效为目的，通过在经营管理的各个环节和过程中执行风
选取近年来发生的典型腐败案件，进行深入剖析，揭示腐败现象的本质和根源，引导员工从中汲取教训，增强拒腐防变的能力。
险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全的风险管理体系。公司定期开展风险识别工作，更新完善风险清单，
2024 年，公司未发生经证实的贪污腐败事件。
持续对风险进行追踪和动态控制，并对管控措施进行监督，从而形成风险管控的闭环，有效降低风险事件发生可能性。
在进行重大投资、并购、合作等工作前，公司内部会先组建专业团队全面、深入、准确地了解目标对象的财务状况、法律
合规情况、业务运营情况、市场竞争地位等关键信息，通过实施尽职调查有效识别潜在风险，为公司决策提供可靠依据。
反不正当竞争
公司与参与尽职调查的第三方机构保持密切沟通，明确双方的职责分工和工作要求，并对第三方机构提供的报告进行严格
亿华通严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，依法合规参与商业活动与
审核，进一步提升风险防范能力。此外，公司制定《控股子公司管理制度》，加强对控股子公司治理结构、资产、资源等
市场竞争，反对垄断与不正当竞争、不正当交易等扰乱市场秩序的行为。
方面的风险控制，提高公司整体运行效率和抗风险能力。
公司明确禁止非法获取竞争对手情报、恶意中伤或造谣竞争对手、与竞争对手达成任何形式的垄断协议、滥用市场支配地
亿华通????????领?
位等不当行为，维护市场的公平竞争秩序。公司积极开展反垄断相关法律法规及合规体系的培训，提升全员反垄断和反不
正当竞争意识。2024 年，亿华通未发生因不正当竞争行为导致诉讼或行政处罚的事件。
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投诉举报机制
公司建立完善的违规行为举报监督机制，提供畅通的举报渠道。我们鼓励所有员工及外部相关方对违规行为进行投诉或举报。
在举报人发起举报后，我们立即开展调查，并根据调查结果对该事件予以适当的处置。我们落实举报人保护机制，对举报
人的隐私进行严格保密，禁止任何形式的打击报复行为。2024 年，我们未收到相关举报。?????????????????
反腐败反贿赂
廉洁从业建设是不断提升治理效能的关键一环。为遏制腐败、贿赂等行为，营造清正廉洁、高效有序的工作氛围，亿华通
制定《廉政建设管理规定》，要求员工签署《廉洁自律责任书》，强化廉洁建设主体责任，将廉洁要求融入经营管理的各
个流程。
公司严格执行“一岗双责”负责制，各级管理人员在抓好所在部门正常业务工作的同时，对所在部门的廉洁自律建设工作
负领导责任，抓好部门员工的思想、作风建设。同时，公司在重要节日期间发布《关于加强节日期间廉政建设工作的通知》， 投资者权益保护
号召全体员工强化自律意识，坚决杜绝利用职务之便，以任何形式索取或收受他人财物以及有价证券或各种名义的回扣、
中介费、手续费等不正当利益，严防各类“节假日腐败”，确保清正廉洁过节。
规范信息披露
《内幕信息知情人登记制度》，增强公司信息披露的真实
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投资者关系管理
责解答投资者疑问，增进投资者对公司的进一步了解和熟悉，构建良好的投资者基础。
在公司电脑上生成的文件、图纸、 建立多地容灾备份系统，对公司 组织全员参与信息安全培训，提代码等文件会自动加密，如需和 的信息系统及数据进行备份。 升员工信息安全意识与操作技公司充分尊重中小股东权益。独立董事可以征集中小股东意见提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对每年利
外部进行文件流转，需要提交解 2024 年，累计成功进行数据备 能，为公司信息安全工作提供有润分配预案进行审议，公司充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。
密申请流程，解密通过后外发文 份 21,120 次，累计进行数据恢 力 支 撑。2024 年， 公 司 开 展 2件才能正常阅读，有效保证了数 复 130 次。 次全员信息安全培训，营造了“人据安全。 人重视、人人参与”的信息安全
员工座谈会
保障员工合法权益
工会活动
为进一步建立健全 ESG 风险管理与监测机制，公司委聘独立的第三方机构，引入专业、客观的外部视角，并开展 ESG 相
维护员工权益 提供具有竞争力的薪酬待遇
团队建设
薪酬福利 加强福利保障
关政策培训，增强员工对 ESG 理念的认知与理解，明确各业务部门可持续发展责任，为不断提升 ESG 治理水平奠定坚实
员工 员工效能调查
培训与发展 完善的培训体系
基础。
华通学院
职业健康与安全 畅通的发展通道
绩效评估与评价
提供健康与安全的工作环境
04
13 01
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11
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23
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15
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21
02 19 →
一般 中 高
4. 议题报告 财务重要性
公司员工参与环境培训的覆盖率为
我们采取线上线下结合的方式，开展面向全体员工的环境保护培
%
训，不断增强员工的环境风险管理和环境保护意识，提高员工的
100
环境体系 环境管理技能，推动公司向更高水平的环境保护目标迈进。
中水回用
上海神力建设了一
和工业废水收集后
系统处理后，返回
系统采用砂滤、碳
透工艺。
2
经中水回用系
2,700 我们面向全体员工组织环境应急处置培
提升员工绿色低碳意识。
亿华通按照“资源化、减量化、无害化”处置原则，对废弃物进行分类收集、暂存与合规处置，并尽可能实现资源化综合利用。
应对气候变化
公司涉及排污的生产单位均设置了一般固废暂存间和分类垃圾桶，分别收集一般生产固废和生活垃圾；一般固废分类暂存
后均委托有资质机构回收利用，生活垃圾由市政（园区）环卫机构统一清收。
亿华通以“引领氢能产业共建美好未来”为使命，积极响应国际社会应对气候变化的目标和倡议，全力贯彻落实国家“碳达峰、
公司涉及危废的生产单位按照监管要求和国家标准建设、运行和管理危废暂存间，分区分类暂存危险固废；相关生产单位
碳中和”战略，依托技术创新促进氢能应用的发展，倾力推动经济社会的能源转型。
定期对所贮存的危险废物以及包装容器、贮存设施等进行检查，发现隐患立即采取整改措施；危险固废分类暂存后均委托
余热回收
报告期内，上海神
实施“余热回收”方
方案改进了高温水
将清洗使用后的高
机运行过程产生的
低高温水制备所消耗 提升燃料电池规模效应
在国际社会积极应对气候变化的大背景下
源体系中发挥越来越重要的作用。燃料电
池汽车产业的发展。
亿华通依托自主研发的燃料电池系统及核
部件的关键技术，实现了燃料电池汽车在
会等场景的规模化应用示范。我们紧紧抓
内燃料电池汽车示范城市群政策机遇，积
进燃料电池汽车应用场景从单一的客运领
业化示范应用向环卫、冷链运输、工程运
大宗物流等多场景示范应用转变。我们主
求与国内主流整车厂合作，共同研究开发客
环卫车、牵引车、冷链车等新车型，在满
元化市场需求的同时，有效减少道路交通
放，助力道路交通领域低碳转型迈向新高
截至报告期末，我国境内已投运的燃料电
辆中，按装机功率计算，亿华通发动机装
占比 29%。
激活氢能产业链协同效应
2024 年 11 月 8 日，《中华人民共和国能
础性和统领性的能源领域法律，该法进一
在多年不懈的市场拓展和自主创新过程中
我们逐步切入分布式发电、热电联供以及轨
横跨能源、材料、装备制造、汽车、电力
应对气候变化的韧性。 典型项目 典型项目
张家口风氢一体化源网荷储综合示范工程 张家口 2GW 风氢一体化综合应用项目
+ + +
100MW 光伏电站 1.2 万 Nm3/h 制氢厂 4 座 2 吨加氢站 247 辆氢车
√ 20% 的风电保障性上网，同时可提供辅助调峰服务，收益稳定
√可实现自主调峰、自我消纳，不增加电网系统调峰压力，提高电力系统友好度
√配套氢储能系统可参与辅助调峰，确保项目收益
√将为张家口千台示范车辆保供，氢气消纳路径有保障√ 1GW 保障性上网项目收益稳定
风电、光伏发电市场化项目表
单位：万千瓦 √张家口域内氢交通（5000 辆）、氢冶金、氢化工氢需求稳定
所在地 项目名称 项目单位 建设地点 建设规模 项目类型 风电 光伏 张家口 张家口市风氢一体化源网荷
储综合示范工程项目（一期） 国创河北氢能产业创
新中心有限公司 张北县台路沟乡、单
晶河乡、大河镇 20 源网荷储
可再生能源发电—上网产业链
可再生能源发电—氢能产业链 氢 / 氨外销
保障员工权益
公司加强女职工劳动保护，采取措施改善女职工劳动安全卫生条件，对女职工进行劳动安全卫生知识培训。亿华
通严格执行《女职工劳动保护特别规定》，尊重女职工的生理特点，为处于经期、孕期、产期和哺乳期的女职工
提供特殊保护，不得因女职工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同，确保她们
合规雇佣
的合法权益得到充分保障。
亿华通倡导“以人为本”的理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《国际劳工组织关
女职工的幸福和成功是公司可持续发展的重要动力。我们高度重视“半边天”的价值，努力营造友好、包容的职
于工作中基本原则和权利宣言》等法律法规和国际公约，制定并执行《人力资源管理制度》等文件，坚决抵制用工歧视、
场环境。公司每年策划妇女节主题活动，为女职工送上专属祝福和礼物，让女职工在轻松的氛围中放松身心，并
骚扰、雇用童工、强迫劳动等侵犯人权的事件，切实保障劳动者的合法权益。2024 年，公司未发生侵犯人权事件。
表达对她们的节日问候和崇高敬意。妇女节活动 妇女节礼物
公司反对强迫或强制劳动。所有员工均为自愿入 公司坚信包容性的工作环境不仅能够提升企业的职，公司不通过任何形式的胁迫、欺骗或债务束 创新能力，还能为社会创造更多价值。我们积极缚强迫员工工作。员工有权根据合同规定自由离 履行社会责任，致力于为残障人士提供平等的就薪酬福利
职，公司不会以任何形式限制员工的离职自由， 业机会，促进残障人士就业，帮助他们实现自我包括扣押证件、拖欠工资或其他胁迫手段。同时， 价值和社会融入。2024 年，我们共为 7 名残障人公司严格执行反骚扰政策，不容忍任何形式的骚 士提供工作岗位。 亿华通坚持“竞争、公平、激励”原则，设定多样化的员工激励手段，为员工提供具备竞争力的薪酬待遇，激发员工积极
扰，包括但不限于性骚扰、言语骚扰、身体骚扰、 性与创造性。公司薪酬结构涵盖固定工资、绩效工资和其他代发等，其他代发包括但不限于通讯补贴、餐补等。
心理骚扰等，保障员工人格和尊严不受侵犯。
我们设置项目奖金，奖励为公司做出重大贡献或优异成绩的集体或个人。同时，我们制定《持续改进控制程序》，有目标、
禁止强迫劳动与骚扰 促进残障人士就业
有计划的开展旨在不断优化公司生产、技术、服务的一系列改进改善活动，在改进项目达到产品、经营过程等基本质量要
求的基础上，对员工进行奖励，从而提升整个组织的工作效能。
公司遵守《禁止使用童工规定》等法律法规，明确规定招聘及任用人员年龄必须符合国家规定。在招聘过程中，公司立足员工需求，构建了完善且全面的福利管理体系。我们按照国家和地方相关法律的规定为员工缴纳“五险一金”（养老、
公司严格核实应聘者的年龄，确保所有员工均达到法定工作年龄。
失业、医疗、工伤、失业保险和住房公积金），并为员工购买补充医疗、意外伤害等商业保险福利，提供额外的安全保障。
发放圣诞节礼物
亿华通员工节日、生日类福利政策
春节 三八妇女节 端午节 中秋节 圣诞节 生日
● ● ● ● ● ●
在岗员工慰问 组织主题活动 节日福利 节日福利 组织主题活动 每月为当月生● ● ●
春节福利 发放节日礼品 发放节日礼品 日员工送上生
我们开展多元化的员工活动，增强员工的归属感和幸福感。通过开展篮球、足球、羽毛球、趣味性游戏等活动，（限女性员工） 日礼品
营造轻松愉快的氛围，丰富员工的精神文化生活，并让员工在比赛和游戏中增进沟通与协作，提升团队凝聚力。
健全民主管理 助力员工成长
亿华通坚持员工主体地位，秉承发展依靠员工、发展为了员工的理念，持续深化民主管理，充分保障员工参与知情权、参与权、
员工培训
表达权和监督权。作为公司与员工之间的桥梁和纽带，工会积极参与民主管理制度的建设，为员工提供表达意见和建议的
渠道，通过平等协商的方式，签订《集体合同》《工资专项协议》《劳动安全卫生专项集体合同》，确保员工的劳动权益
亿华通尊重员工个性与发展要求，经征求员工意见及结合自身实际，制定《培训管理制度》，建立了科学、高效的培训体
得到充分保障。
系，不断提高员工素质和岗位胜任能力。公司为员工提供全方位、多层次和宽领域的培训内容，包括新员工入职培训和在
岗培训等，为人才发展提供有力支持。针对不同岗位、不同层级员工，公司制定差异化培训方案，通过内训与外训相结合、
公司定期召开高管－员工座谈会，帮助管理层了解员工的真实想法和需求，及时发现并解决员工在工作中遇到的困难，并
线上与线下相结合等多元形式，激发员工学习热情，促进员工与企业共同成长。
让员工了解公司战略和发展方向，增进相互理解，实现信息畅通，建立更加紧密的高管与员工之间的联系。
公司于 2023 年上线华通学院，打破时间和空间的限制，开启培训新纪元。华通学院包含丰富的优质通用管理类课程资源，
高管－员工座谈会
通过线上学习平台的课程管理、直播授课及云端存储功能，为组织经验沉淀提供平台，也为员工提供岗位专业类能力学习
提升的渠道和路径，降低各级各类培训的组织运营成本。
新聘任管理干部岗位考察期为
一年，考察期内如出现重大工
作失误、违法违纪行为或其他
被证明不能胜任该岗位的情
况，人力资源部经请示公司领
导后，有权免去其职务。
员工发展
拟聘任管理干部人选名单，由人力资源
部通过 OA 进行聘任前公示，公示期 3 天；
公示期内无投诉或举报，人力资源部正
式发布干部聘免通知。 术人员在本专业领域内做精、做深。
?
IPE 是美世国际岗位评估系统（International Position Evaluation System）的简称，通过影响、创新、沟通、团队、知识 / 经验等维度进行岗位价值评估。
职业健康安全管理
与安全作为发展战略
的实现。公司贯彻落实
，持续完善职业健康
技有限公司通过了 ISO
亿华通职业健康
核心经营指标
重大安全事故
合规行政处罚事件
以发生职业病人员的
次数计
隐患整改完成数量 /
发现隐患总数 重要内容，成立 EHS
全生产主体责任，围
全管理体系，为职业健
45001 管理体系认证。
全核心关键指标
年度目标
0
0
0
98% 注：重大隐患整
改完成率 100% 亿华通坚持源头管控、标本兼治，采取技术、管理等措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，构建
亿华通严格遵循《中华人民共和国职业病防治法》《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律法规，认真开展职业病
持续有效的双重预防机制。2024 年，公司全面开展危险（有害）因素辨识和风险评估，于 4 月和 11 月分别对危险源辨识
危害因素检测工作，加强对职业病危害防治工作的管理，减少职业危害因素的产生和对员工的影响，保障劳动者在劳动过
及评价表进行修订，并制定相应的管控措施，实现管理关口前移、重心下移，实现低风险运营。
程中的健康权益。
公司常态化、全方位、全过程开展隐患排查及治理工作，对发现的事故隐患积极制定治理方案，落实治理措施、责任人和
完成时间等，并对隐患治理的效果进行评价和持续改进，完成闭环管理。
职业病危害警示与告知
公司在与员工签订合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病危害防护措施和待遇等如实告知，并在
隐患排查及治理工作程序
各作业区域醒目位置设置公告栏，公布有关职业病危害防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施以及作
业场所职业病危害因素检测和评价的结果，切实履行警示与告知义务。
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职业健康检查及监护档案
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强化应急管理
“安全生产月”启动会
1
亿华通严格遵守《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，编制应急预案，建立应急救援组织，并配备必要的应急
救援物资，规范应急管理工作。公司定期组织应急演练和培训，帮助员工掌握正确的应急处理方法和逃生技能，确保突发
2024 年 6 月 3 日，公司组织召开“安全生产月”启动会，明确了目标、工作计划和责任人员，并为活动的后续开展提出工
安全事件发生时能够快速、有序、高效应对，最大限度减少突发安全事故所造成的损失。
作要求和指导。
信息通讯组安全宣传活动 隐患排查与治理
2 5
公司在员工流通量大的场所宣贯安全宣传横幅、设置展板、张贴海报，并利用电视、LED 大屏幕等媒体平台
深入开展安全月隐患排查与治理工作，对特种设备、人员操作、消防设施、电气设施等进行全方位安全检查，针对发现的问题，
循环播放安全宣传内容，扩大宣传覆盖面，提高员工安全意识。
及时制定整改措施并落实责任人，有效提升公司作业安全水平。安全警示教育 安全知识竞赛
3 4
公司组织全员分批观看安全警示教育片，通过典 公司面向全体员工组织开展安全知识竞赛活动，
应急演练
6
型案例分析，让员工深刻认识到安全生产的重要 对答题优秀的人员进行表彰和奖励，激发员工学
公司各生产单位结合生产实际，分别组织开展消防、触电、特种设备、危险化学品等应急演练，提高应对突发事件的能力，
性，牢固树立安全发展理念。 习安全知识的热情。
增强员工应急意识和保护能力，并进一步检验应急预案的有效性，改善应急管理工作中的不足。技术创新
氢燃料电池技术应用
创新路线和成果
经过 10 余年的探索和发展，亿华通沿循“整车动力系统→发动机→电堆→双极板 & 膜电极”的“剥洋葱”技术路线，层层深入、
亿华通按照“点 - 线 - 面”原则，选择氢能基础优良的核心城市开展批量化商业运营。
逐环解耦，努力向氢能和燃料电池“双轮驱动”发展战略格局迈进。
●
亿华通经过多年发展，在市场占有率、燃料电池汽车公告、整车企业合作数量等方面处于
我们坚持“预研一代、开发一代、推广一代”的技术创新模式，不断加大科研投入，建立健全产品研发组织体系，培育培
领先地位。
养高技术人才队伍，厚植创新基因、夯实研发基础，持续引领氢能产业健康高质量发展。
●
2024 年全国燃料电池系统累计装机量 924.2MW，亿华通装机量 268MW，占有率达
亿华通自主研发的“石墨极板燃料电池强耐低温快速自
29%。
启动技术”，集成了“基于无源氢循环的系统架构，电
●
截至 2024 年底第 390 批公告，工信部累计发布氢燃料电池汽车公告 1185 款（不含底盘），
堆极化控制策略和停机吹扫自适应控制技术，集成交流
亿华通产品的整车公告 164 款，占比 13.8%。
阻抗功能的石墨极板燃料电池电堆及系统，燃料电池超
低温测试评价技术”，推动全球新能源汽车创新技术应用，
●
已经和 34 家企业展开合作，车辆涵盖燃料电池公交车、燃料电池物流车、燃料电池渣土车、
引导新能源汽车核心技术加速突破。
燃料电池牵引车等。在北京、张家口、成都、澳大利亚等 30 余个国内外城市实现了示范运行。
该技术项目获评“2022 世界新能源汽车大会（WNCVC）
创新技术”。
技??? 亿华通???? 基本指标 额定功率，kW 420 电流密度 A/cm2 2 产氢率，Nm3/h 100 产氢量，吨 / 月 5.88 用水量，L/kg 12 动态性指标 启动时间 热启动＜ 10S
冷启动
